Sprint analityczny i Analiza przedwdrożeniowa są dwoma, tożsamymi ze sobą etapami rozpoczynającymi projekt wdrożeniowy, w zależności od tego, czy zdecydujesz się na metodykę zwinną, czy kaskadową. Czym się one różnią? Którą z nich wybrać? To pytanie, które zadają w zasadzie wszyscy Klienci. Mówiąc krótko:
Metodyka zwinna polega na tym, iż projekt zostaje podzielony na mniejsze etapy (tzw. Sprinty), a każdym z nich kończy się oddaniem w ręce Klienta części systemu (np. jednego modułu). Pierwszym z tych etapów jest właśnie omawiany dziś Sprint analityczny.
W przypadku metodyk kaskadowych (klasycznych) jego miejsce zajmuje Analiza przedwdrożeniowa. Zakłada ona szczegółowe omówienie potrzeb i celów oraz spisanie listy funkcjonalności i precyzyjnej dokumentacji projektowej, dokładnie określającej zakres planowanych prac i ostateczny kształt rozwiązania.
Co decyduje o wyborze konkretnego podejścia? Przede wszystkim złożoność samego projektu, oraz charakter środowiska pracy. W przypadku dynamicznie działającej organizacji, gotowej na zmiany i nowe wyzwania sprawdzi się metodyka zwinna. Jeśli natomiast oczekujesz, że projekt będzie przebiegał według ścisłych wymogów, harmonogramu i budżetu oraz jesteś pewien, że w Twoim biznesie i oczekiwaniach nic nie zmieni się przez najbliższe 3, 6 czy 9 miesięcy lepszym rozwiązaniem będzie metodyka kaskadowa.