Wdrożenie systemu zarządzania zaopatrzeniem SCM

przynosi istotne zwiększenie efektywności procesu planowania dostaw. Poznaj nasze realizacje, aby przekonać się, w jaki sposób współpracujemy z Klientami, jakie efekty osiągamy oraz jak wspieramy rozwój ich biznesu.

Umów się na bezpłatną rozmowę i prezentację systemu.

Paweł Forystek

New Business Development Manager

Dowiedz się więcej o wdrożeniach systemu zarządzania zaopatrzeniem

Cel wdrożenia systemu zarządzania zaopatrzeniem

Najważniejszym celem wdrożenia systemu zarządzania zaopatrzeniem jest wsparcie procesu planowania i zarządzania zakupami wraz z optymalizacją wykorzystania przestrzeni magazynowej.

Jakich korzyści z wdrożenia systemu zarządzania zaopatrzeniem możesz się spodziewać?

  • Nowoczesne zakupy – w obecnych czasach zarządzanie zaopatrzeniem wiąże się z koniecznością nieustannego przetwarzania ogromnych ilości informacji tak, by stanowiły dobrą podstawę do podejmowania decyzji zarządczych. Wdrożenie systemu zarządzania zaopatrzeniem wspiera ten proces i dostarcza aktualnych informacji niezbędnych w pracy osób decyzyjnych.
  • Dokładne prognozy – wdrożenie systemu zarządzania zaopatrzeniem pozwala dokonywać bezbłędnych prognoz sprzedaży uwzględniających czynniki takie, jak sezonowość lub zmiany popytu.
  • Zaopatrzenie zawsze just-in-time – system pozwala zautomatyzować procesy związane z zakupami krótkoterminowymi. Dokładnie analizuje bieżące zapotrzebowanie, wylicza ilości surowców, a następnie automatycznie generuje zamówienia, dzięki czemu Twoje przedsiębiorstwo nigdy nie zostanie bez potrzebnych towarów, czy półproduktów.
  • Precyzyjne działanie dzięki automatyzacji – system zarządzania zaopatrzeniem jest wyposażony w inteligentne algorytmy, które wspierają krótko- i długoterminowe planowanie zakupów.

Z jakimi kosztami wiąże się wdrożenie systemu zarządzania zaopatrzeniem?

Na ostateczny koszt wdrożenia systemu zarządzania zaopatrzeniem, poza kwotą zaprojektowanie rozwiązania, wpływa wiele czynników. Należą do nich m.in.:

  • Sposób wdrożenia nowego systemu – Saas lub On-premise.
  • Sposób licencjonowania (wynajem, leasing lub zakup) oraz liczba dostępnych stanowisk.
  • Koszt dokupienia dodatkowych usług – np. zdalnego, dedykowanego zespołu serwisowego.
  • Koszt dokupienia dodatkowych niezbędnych urządzeń oraz rozbudowy infrastruktury informatycznej.

Jeżeli chcesz poznać przybliżony koszt wdrożenia systemu zarządzania zaopatrzeniem w Twojej firmie, wypełnij formularz-kalkulator.