Wdrożenie systemu ERP do zarządzania produkcją

pozwala zwiększyć wydajność i uwolnić zasoby. Poznaj nasze realizacje, aby przekonać się, w jaki sposób współpracujemy z Klientami, jakie efekty osiągamy oraz jak wspieramy rozwój ich biznesu.

Umów się na rozmowę z konsultantem biznesowym.

Piotr Krupiarz

Menadżer ds. rozwoju biznesu

Dowiedz się więcej o wdrożeniach systemu zarządzania produkcją

Cel wdrożenia systemu zarządzania produkcją

Najważniejszym celem wdrożenia systemu zarządzania produkcją jest uzyskanie pełnej kontroli nad procesem wytwórczym – sprawne planowanie, harmonogramowanie i kierowanie działaniami. System wspomaga ich realizację i dostarcza kompleksowych danych na temat realizowanych procesów.

Jakich korzyści z wdrożenia systemu zarządzania produkcją możesz się spodziewać?

  • Bezbłędne planowanie – wdrożenie systemu zarządzania produkcją pozwala podejmować decyzje na podstawie rzetelnych informacji, pozyskiwanych w czasie rzeczywistym. Optymalizacja procesu planowania staje się niezwykle łatwa i przekłada się bezpośrednio na istotne skrócenie terminu realizacji zleceń i zwiększenie mocy produkcyjnych.
  • Poprawa efektywności pracy – narzędzie pozwala na poprawę wydajności pracy i usprawnia przepływ informacji w przedsiębiorstwie. Zaoszczędzony czas pracownicy mogą przeznaczyć na realizację innych, bardziej wymagających zadań.
  • Wszystkie procesy pod kontrolą – rozwiązanie gwarantuje nieustanny dostęp do bieżących informacji o przebiegu procesu produkcyjnego i wspiera podejmowanie decyzji istotnych dla poprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. 
  • Lapsze wykorzystanie surowców – system zarządzania produkcją niestannie aktualizuje zużycie surowców o ilości potrzebne do realizacji bieżących zamówień. Dzięki temu pomaga optymalizować wykorzystanie materiału i dostarcza zarządzającym wiarygodnych i aktualnych informacji.

Z jakimi kosztami wiąże się wdrożenie systemu zarządzania produkcją?

Na ostateczny koszt systemu zarządzania produkcją, poza ceną projektu, wpływa kilka czynników. Są to m.in.:

  • Sposób instalacji rozwiązania – możesz zdecydować się na model Saas (Software as a Service) albo On-premise.
  • Liczba stanowisk oraz typ licencjonowania – możesz wybrać zakup, leasing lub wynajem.
  • Koszt dodatkowych usług – np. dedykowany zespół serwisowy.
  • Koszt zakupu dodatkowej infrastruktury informatycznej i niezbędnych urządzeń (np. serwerów).

Jeśli chcesz poznać przybliżony koszt wdrożenia systemu zarządzania produkcją w Twoim przedsiębiorstwie, wypełnij formularz-kalkulator.