Dobrą praktyką podczas wyboru dostawcy i systemu ERP jest zatrudnienie zewnętrznego konsultanta, który ma doświadczenie przy wdrożeniach rozwiązań IT w firmach o podobnym profilu. Jest on w stanie przewidzieć wiele sytuacji i zdarzeń, a także pomóc określić budżet. Klient, który nie ma świadomości i doświadczenia przy wdrożeniach systemów ERP, może nie zdawać sobie sprawy z konieczności wyposażenia się w odpowiedni sprzęt, infrastrukturę, wymianę komputerów itd. Warto skorzystać z doświadczenia osoby, która na swoim koncie ma kilka projektów wdrożeniowych wśród firm z podobnej branży.
Kolejną dobrą praktyką jest zasięgnięcie opinii wśród organizacji, które przeszły już etap wdrożenia. Szczególnie takich, które mają dobre, jak i złe doświadczenia, ponieważ pozwoli to zyskać większą świadomość, a tym samym uniknąć problemów i ograniczyć ryzyka w trakcie realizacji projektu. Trudności występują właściwie w każdym z nich, ale dobrze jest być na nie przygotowanym – przewidzieć je i zaplanować rozwiązania, by ograniczyć niepożądane skutki. Będąc przygotowanym na ewentualne problemy, można przygotować odpowiedni bufor budżetowy i czasowy. Z punktu widzenia dostawcy warto zaplanować projekt nie na wykorzystanie 100%, ale na 70-80% mocy i środków. Rezerwa gwarantuje bezpieczeństwo w razie niespodziewanych zdarzeń, konieczności wykonania dodatkowych prac.