Wdrożenie nowego rozwiązania informatycznego zawsze wiąże się z dużymi nakładami finansowymi. Założenie, że projekt będzie kosztował dokładnie tyle, ile zostało wycenione na etapie rozmów handlowych, często bywa błędne. Przez wiele miesięcy projektu, podczas których zmienia się sytuacja na rynku, budżet naturalnie ulega zmianie – najczęściej wzrasta. Cele projektu ewoluują, przez co projekt czasami rośnie, i finalnie jest droższy. Niejednokrotnie dopiero podczas wdrożenia organizacja dowiaduje się o złożoności wielu swoich procesów.
Rada: Rozpoczynając projekt wdrożeniowy, warto przygotować sobie bufor budżetu, zakładając, że cele, założenia projektowe, czy też okoliczności rynkowe mogą się zmienić, a wówczas koszt na pewno wzrośnie. Z mojego doświadczenia wynika, że warto zaplanować sobie rezerwę na poziomie 20-30%, która pomoże uniknąć rozczarowania i komplikacji.