Kolejny przypadek udanego zastosowanie zwinnej metodyki wdrożeniowej to implementacja u partnera o nieco dłuższej historii współpracy. Cóż, sprawne wdrożenie nie zawsze się udaje, o czym dobrze wiedzą firmy informatyczne i ich klienci. Przyczyn takiego stanu rzeczy może być wiele, niektóre z nich bywają obiektywne, inne wynikają z braku „chemii”. Analogicznie jak w realnych relacjach międzyludzkich.
Tak też było w przypadku klienta z branży artykułów dekoracji wnętrz oraz przetwórstwa przemysłowego. Pierwsze podejście do stworzenia systemu zarządzania produkcją nie spełniło oczekiwań klienta. Przyjęty tradycyjny model realizacji projektu wygenerował wyższe koszty niż się spodziewaliśmy, a nie przyniósł oczekiwanych efektów.
Drugie podejście do realizacji systemu zarządzania produkcją okazało się już skrajnie inne, a to za przyczyną przyjętej do jego wykonywania metodyki zwinnej. Przesunięcie punktu ciężkości na uzyskiwanie mniejszych, w krótszych odstępach czasu efektów biznesowych, diametralnie zmieniło przebieg wdrożenia. W efekcie nowy system wsparcia produkcji został opracowany w czasie kilku miesięcy, przy płynnej, zgodnej współpracy Sente i klienta. Realizacja tego projektu została podzielona na 1-2 tygodniowe sprinty, po zakończeniu każdego etapu strony uzgadniały zakres i kierunek dalszych prac. Dzięki temu klient otrzymał pierwsze działające elementy systemu już po kilku tygodniach.
Efekt? Krótki czas udanej realizacji wdrożenia, szybkie wdrożenie systemu, ale również sprawne planowanie produkcji i zarządzanie nią na każdym etapie. Co zyskał klient? Niższe koszty produkcji i zwiększenie jej wydajności, co poprawiło wskaźniki finansowe w przedsiębiorstwie. Zastosowanie metodyki zwinnej okazało się dla klienta na tyle satysfakcjonujące, że zdecydował się również na wprowadzenie kolejnych modułów aplikacji: zarządzania magazynem oraz kadrami tą samą metodyką.